2005年，宏发取得了令人满意的成绩：群体实现销售收入10.14亿元、同比增长10.98%；主导产品继电器的产量达到4.24亿只，同比增长4.13%；实现利润1.21亿元，增长27.4%。尤为可喜的是，在过去一年中，通过有效运作，群体资本治理结构调整初步完成，各企业股权结构更加清晰，以宏发、金合捷为核心的经济体制多样化的群体特点更加凸显，为整个群体的良性发展奠定了坚实基础；基地建设稳步推进，集美新厂区、海拉宏发、金海等新工业园地先后投入建设并将于2006年投入使用，企业集团正在从蓝图变为现实，群体发展进入了一个新阶段。

　　近几年来，能源供需矛盾突出，原材料价格持续上涨，劳动用工紧缺，种种因素给制造企业带来了巨大压力。宏发所面临的形势更是严峻。在市场上，宏发越来越成为被打压的主要对象，尤其是国外一些强有力的竞争对手，日益加大对宏发的打压力度，以期压迫宏发的生存空间。如何在日益严峻的形势下扩大生存与发展的空间，加快发展速度，始终是萦绕在宏发人脑海中的一个重要课题。

　　继提出“四个转型”和推进“一五十”战略计划之后，2005年1月，公司明确提出，2005年及今后若干时期内，公司要把“全面打造精品，形成生产技术先进、生产能力完备、品种相对齐全的继电器生产基地”作为培植公司新的核心竞争力的着眼点，逐步摆脱粗放式的扩张模式，向精品竞争型转变。所谓“精品”，必须满足三个条件：一是产品能较好地满足客户使用要求，客户满意度高；二是产品技术水平和质量水平国内领先，达到或接近国际先进水平；三是生产效率国内领先、达到国内行业平均先进水平。

　　2005年，公司在产品结构调整方面的努力继续取得明显成效。汽车继电器和通信继电器继续保持快速增长势头，其中汽车继电器产量增长了17.22%,销售收入增长了16.61%；通信继电器产量增长了35.89%,销售收入增长了17.37%。此外，2005年，公司新产品产值达到2.5亿元，相比2004年增长46.56%；新产品产值占工业总产值的比例达到49.46%，同比增长16.36个百分点，逼近50%大关。新产品比例的提高，既是公司技术创新能力增强的一个具体体现，同时也为公司可持续发展创造了有利条件。

　　根据公司“抓住机遇、突出重点、集中资源、创造优势”和“全面打造精品”的战略要求，2005年公司研发部门工作重点主要放在老品的持续改进上，新品开发完成21项，主要集中在汽车继电器(含组合式汽车继电器)、电力继电器、密封继电器和应欧洲市场要求的高端产品上，技术难度和技术档次继续爬高，体现了公司原始创新的能力。

　　2005年12月，由公司承担建设的国家重点国债专项———“新型通信继电器技术改造”项目顺利通过验收。这标志着为期两年有余的第三代通信继电器(HFD3)开发取得成功，“结束了中国人不能自主研发和生产通信继电器高端产品的历史，为振兴和发展民族继电器工业开拓了一条前人没有走过的新路”。HFD3及其全自动生产线完全由公司自主研制和制造，采用了大量的新工艺和新技术，集中体现了公司的技术创新能力。随着HFD3的开发成功，公司在产品自主创新、高端自动化生产线研制、高精密模具设计制造技术、带料自动化技术、新工艺技术如激光焊接、自动磁调整等方面均取得了许多新的重大突破，为公司技术档次的提升发挥了重要作用，也为公司开发下一代通信继电器奠定了坚实基础。

　　2006年是“十一五”的开局之年。我们将开始新的征程，推进宏发及群体由大向强转变，努力实现“2010年群体销售收入超过25亿元，2020年超过60亿元”的宏伟目标。