| 6月18日，TCL正式对外发布其新品牌战略，“TCL”被重新诠释为“The Creative Life”(创意感动生活)，这是TCL诞生26年来对品牌形象做的最大一次革新。TCL集团总裁李东生表示，在未来10年TCL将构建融设计力、品质力和营销力为一体的“三力一系统”，把TCL打造成中国最具创造力的品牌。 在本月刚刚公布的电子信息百强企业名单，TCL集团以468.55亿元的营业额高居第5，但同时亏损35.69亿元。 TCL戴帽*ST 从5月8日开始，TCL在深圳证券交易所上市的A股，简称将由“TCL集团”变更为*ST TCL，据TCL在4月30日的公告显示，实施退市风险警示的原因是“2005年、2006年净利润已连续两年亏损”。如果2007年TCL仍未能扭亏，公司股票面临被暂停或终止上市。 TCL解释净亏的原因是由于TTE(TCL汤姆逊电子有限公司)欧洲公司表现不佳。为了缓解巨额亏损带来的压力，TCL频频抛出融资方案，截至目前为止已经抛出三笔，融资金额高达40亿港元左右。 革新品牌形象 除了融资，另一方面TCL欲从品牌含义上重新塑造自身的形象。TCL代表的意思曾被演绎过很多版本，官方的解释是Today China Lion(今日的中国雄狮)，公司文化也鼓励员工演绎多种解释，比如空调部门推崇“The Cool Life”(清爽生活)。 而在坊间，流传较多的则是诸如“太差了、太次了”等中文谐音。 李东生直言TCL品牌形象缺乏清晰定位和有规划建设：“虽然TCL的品牌价值和知名度提高了，提到TCL没有人不知道，但是TCL是什么意思、代表什么？很多消费者无法表达清楚。” 因此，TCL在诞生26年来对品牌形象做了最大一次革新，将TCL定位为“The Creative Life”。 换面能否治本 尽管TCL的品牌价值从1995年到2006年间翻了52倍，达到362亿元，但TCL已经连续两年亏损。在谈到TCL目前的多元化产品发展时， 李东生没有明确表示会对相关手机、电脑、白色家电等业务如何处理，只称不是发展重点。 业内专家、曾在TCL任职多年的刘步尘认为TCL今年以来采取的一系列举措都是治标不治本，并断言，TCL三年内不可能有实质性突破。刘步尘称，实际上不仅TCL，大多数中国企业都会是这样。原因就是技术的缺失，尤其是核心技术、关键技术、专利技术的缺失。 在谈到品牌愿景的时候，李东生表示希望在未来10年，把TCL打造成中国最具创造力的品牌。但TCL如何借助品牌重生，把自己打造成最具创造力的品牌，还需要时间的检验。 |
