老板的脸相很大程度上是企业、品牌的脸。想到海尔、想到方太，人们就会想到张瑞敏和茅理翔长得怎么样。

　　一个公司的价值池象征企业在经营博弈中的边界范围。你的价值池越大，增长幅度就越大。公司价值池由多种元素组成：“硬元素”如固定资产、产品、设备、资金、人员等等;“软元素”如品牌、技术、专利、文化等。

　　目前不少中国企业，往往重视“硬元素”而忽略了“软元素”；对品牌也仅仅理解为商标、符号、图形、或是知名度，还没有上升到将品牌作为一种稀缺的“价值符号”来认同。

　　公司首脑是一种独特“资产”。因为公司首脑在公司的发展运营中起到不可替代的作用。在中国企业中，基于中国五千年中庸文化的浸润，中国企业的公司首脑还没有成为一个单独明显的价值池，很多中国企业的首脑是“隐性”的。

　　一个公司能被社会认知主要有三个因素：产品、品牌、首脑。

　　公司首脑，可以理解为公司最高领导，也可以理解为公司一个独立单元的最高领导、团队首脑。从价值传播的类比法来看，首脑可以作为一个“品牌”，成为一种“稀缺价值”的品牌符号去传播，首脑的品牌符号必然具有一种价值。

　　当首脑成为一个公司的图腾符码时，这个隐性价值池才能快速扩大增值。从平凡成长为图腾符码的过程如同品牌一样需要提炼、策划、传播。一个具有“稀缺”思想智慧的首脑，不仅可以将公司带到一个增长的巅峰，也可以让品牌的含金量迅速放大。

　　公司的首脑人物，其品牌的符号意义在商业社会中有两种意义：

　　其一、为公司品牌增值。极品策略传播机构（英国极品国际品牌投资管理集团中国战略合伙人）近年系统开展对100多家中外企业的“首脑符号”的创建与管理。在一项对20个同类别的品牌企业进行的“首脑符号”的对比研究中，发现在相同产业，当两个或几个企业在产业规模、资金规模、产品制造、技术进步、品牌影响、服务能力都比较接近时，“首脑符号”力量的大小会对这些企业的博弈产生关键的因素，在打破竞争均衡、突破成长瓶颈时会起到重要影响。

　　最典型的一个例子是同处山东青岛的“海尔”和“海信”两大企业，在这两家实力均衡的企业博弈拉锯战中，“海尔”能打破竞争均衡，快速突破品牌成长瓶颈的重要元素有两点：一是“首脑”张瑞敏的“首脑符号”的价值建立传播；二是“海尔”公司以服务见长的“营销创新”。

　　极品策略传播机构为公司在产业竞争中制定各项元素的价值分值是：

　　其二、满足首脑个人精神价值需求。首脑从一个自然人层面过渡到“品牌符号意义”层面，他对人生与社会的价值要求标准会崇高很多。这即有是社会接受、认可了首脑这个“首脑符号”的“稀缺价值”，在社会价值层面对“首脑符号”予以鞭策与激励。又有首脑本人为了维护“首脑符号”的“稀缺价值”，去适应、遵守一定的社会价值规范，约束自己，使“首脑符号”不会贬值。

　　中国企业可以通过“首脑符号”的建立驱动公司品牌成长。

 
　　另外,中国企业应对企业符号和首脑符号进行协调平衡：

　　首脑符号应具有“稀缺价值”，既不能过度超越公司品牌，使“首脑符号”陷入个人英雄主义；又不能滞后于公司品牌，显得“首脑符号”贬值。

　　在家电业中，有一些首脑符号与企业平衡结合是很完美的：

　　“海尔”和张瑞敏；“志高”和李兴浩；“五星”和汪建国。

　　也有一些首脑符号与企业平衡结合是不足的：

　　“方太”与茅理翔。当“方太”已为一个柔性的品牌时，年逾花甲的茅理翔就不应该继续“出位”，导致“方太”企业与“首脑符号”的错乱。

　　因此，中国企业“首脑符号”建立任重道远。