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| 苹果策略转向 拉拢其他品牌力挺 |
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发布时间： 2007-11-16 |
美商苹果（Apple）公布新改款iPod系列，虽然在产品创意、创新上并没有令人有惊艳的感觉，不过，为巩固iPod全球市占率，苹果却在品牌策略发挥全新的创意，藉由双品牌或多品牌共同力拱，产生相加相乘的效应，将品牌经营发挥至极致。
虽然苹果仅在iPod进行小改款动作，不过，在品牌经营策略，苹果却做出相当大的突破与创新，藉由拉拢其他高科技品牌，透过授权方式，共同拱大iPod系列，如授权给全球知名视讯科技品牌大厂优派（ViewSonic）推出ViewDock，苹果再度开创双品牌或多品牌结合的创新之举。
优派指出，ViewDock已取得苹果授权认证，预计2006年11月在美国、欧洲等地区上市，初期将供应23寸、19寸液晶监视器。优派2006年全球液晶监视器销售目标约800万台，透过授权作法，除优派可以拉拢到iPod使用族群外，苹果亦可争取到优派潜在客户族群，2者可望共同互惠。事实上，苹果开放授权品牌大厂也持续增加中。
为迅速扩大iPod的全球市占率，苹果之前即与知名车商如奥迪（Audi）或运动品牌大厂如耐吉（Nike）进行策略合作，不过，多属异业结盟方式，高科技品牌大厂也不乏类似合作案例，如惠普（HP）与BMW品牌合作，宏碁与法拉利（Ferrari）、华硕（2357）则与林宝坚尼（Lamborghini）等。
由于各高科技品牌产品重叠性相当高，基于销售量与市占率的考量，品牌业者都不敢贸然采取结盟合作模式抢攻市占率，苹果先前曾率先推出Made for iPod计画，也是从周边配件切入，藉由众多周边厂商加入共同做大iPod市场。
不过，苹果本身拥有液晶监视器等产品，但却选择开放授权给同业的作法，藉由拉拢其他品牌加入，产生相加相乘效应，苹果在品牌经营策略的创新，再度让其他高科技品牌同业措手不及。 |
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